Parcours Management de Projet
Vous avez pour objectif d’obtenir un diplôme par le biais d’une formation adaptée aux professionnels. L'ESPL Formation Continue vous accompagne et vous propose d’intégrer son parcours Consultant en Management de Projet.
Évoluer, se reconvertir, se réaliser
Notre organisme, fort de 38 années d’expérience dans le domaine de la formation, ouvre aujourd’hui son parcours diplômant aux adultes et professionnels en recherche de solutions de formation adaptées à leurs besoins.
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ESPL Formation Continue s’appuie sur :
- le savoir-faire et ses acquis pour l’organisation des études,
- ses intervenants dédiés à la formation professionnelle
- son système qualité : ESPL est certifiée ISO 9001,OPQF et référencé Datadock
- le réseau d’entreprises garantissant l’adéquation entre nos parcours et les attentes des professionnels
La modularisation donne la possibilité de valider les compétences déjà attestées afin de se former dans les domaines non maitrisés.
Consultant en management de projet
Certification professionnelle : Titre RNCP n°40362 – “Consultant en management de projets”, de niveau 7, enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles sur décision de France Compétences le 28/03/2025
Durée du parcours complet : 46 jours en présentiel dont 9 jours de Parcours qualifiant (L’objectif du parcours qualifiant est de pouvoir exercer un chantier représentatif des activités d’un Consultant en Management de projets. À ce titre, le parcours qualifiant peut contribuer à atteindre tous les objectifs opérationnels du référentiel)
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Prix : 13800 € HT
Référence formation : CMP
Le consultant développe son expertise au sein de l'entreprise ou du groupe dont il est salarié (projet d'entrepreneuriat) mais aussi pour le compte d'entreprises extérieures clientes. Il est conduit dans ses activités à exercer les métiers et fonctions de chef de projet ou de directeur de projet au sein de son entreprise ou pour le compte d'une entreprise cliente.
Dans ces trois cas de figure, la notion de consultant (interne/externe) trouve sa légitimité dans les activités de conseils, d'accompagnement et d'aide à la prise de décisions qui caractérisent son niveau de responsabilité.
Les objectifs du parcours
Activités de management de gestion de projets
- Préparer et planifier le(s) projet(s)
- La mise en œuvre
- Gestion de la réalisation
- Clôturer le(s) projet(s) avec le maître d'ouvrage
Activité d'expertise pour la direction de projets
- Réaliser une analyse stratégique de l'entreprise
- Traduire les axes de développement stratégiques en portefeuilles de projets ou programmes de projets
- Développer la vision et la culture projet de l'entreprise
Activité de vente de conseils en management de projets auprès de clients extérieurs
- Définir et valider avec le client le cahier des charges fonctionnel
- Décider d'engager ou non le projet
- Présenter une offre commerciale de prestations
- Lancer le projet en mobilisant toutes les ressources nécessaires
- Suivre et contrôler l'avancement du projet
- Analyser le résultat final
- Assurer un suivi du client dans une optique de fidélisation
Diplôme et évaluations
Certification professionnelle : Titre RNCP n°40362 – “Consultant en management de projets”, de niveau 7, enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles sur décision de France Compétences le 28/03/2025.
L’obtention de la certification repose sur :
- des évaluations en centre,
- la rédaction d’un dossier professionnel soutenu lors
- d’un oral devant un jury de professionnels,
- la validation des compétences en entreprise
Débouchés
Selon la maturité de leur "culture projet", leur taille et leur organisation, les entreprises font appel au consultant en management de projets :
- soit au travers de cabinets externes pour des travaux ponctuels
- soit auprès de leurs fournisseurs ou de leurs clients dans le cadre d'un projet à moyen ou long terme
- soit par une embauche ou évolution interne pour les entreprises dorénavant gérées en mode projet
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Le consultant peut être missionné dans tous les secteurs d'activité (industrie, service, distribution, communication, ...), et dans toutes les fonctions (production, marketing, achats, logistiques, ressources humaines, finances, ...) des entreprises et autres organismes privés ou publics.
Métiers visés :
- Directeur de projet / Project Manager
- Responsable montage de projet
- Consultant en ingénierie de projet
- Chef de projet
- Chargé de missions
Les modalités et prérequis
Vous souhaitez vous lancer dans une formation continue en management de projet ? Voici les modalités et les prérequis demandé pour notre cursus au sein de l'ESPL.
Managers hiérarchiques ou fonctionnels en activité, en situation d’évolution professionnelle ou de prise de poste.
Pour accéder à la formation, il faut détenir un titre de niveau 6 (anciennement niveau II) validé ou avoir 180 ECTS validés.
Admission sur dossier de candidature et entretien.
Modules et organisation
La formation est séquencée en périodes d’environ 3 à 4 jours par mois pendant 12 mois afin de permettre au salarié de continuer à exercer sa fonction dans l’entreprise. Les missions professionnelles en entreprise sont à établir par l’employeur suivant le contenu de l’expertise du salarié ou sa connaissance du métier. Pendant ces 12 mois de formation, le salarié aura à réaliser un projet de fin d’étude. Il sera accompagné par le pilote de la formation, en fonction des contraintes opérationnelles de l’entreprise.
Il est possible de ne faire qu’une partie du parcours pédagogique, soit sur des modules spécifiques pour renforcer ses compétences, soit sur la totalité d’un bloc de compétences.
Pour valider le titre niveau I de Consultant en Management de Projets, il sera obligatoire d’avoir validé tous les blocs de compétences prévus au référentiel.
Le programme est divisé en plusieurs blocs.